Een verhaal uit de praktijk.
Een directeur. Focust op #marktgroei, wil betere #marges en stuurt op effectievere #sales. Kortom, hij wil een hoger (financieel) #rendement.
Hij vraagt, wil je met me meedenken?
Hij gaat verder. Wat wordt de #strategie, hoe richt ik de processen in en met welke medewerkers ga ik het doen? Hij heeft een duidelijke #richting nodig.
Dan komen we bij de kern. Hij ervaart een spagaat tussen zijn #energie, #drijfveren en verantwoordelijkheden. Hij verlangt naar meer #rust.
Kortom, het is én-én. RUST, RICHTING én RENDEMENT.
De #cohesie tussen de 3R’en is dé randvoorwaarde voor een organisatie die zich verder wil ontwikkelen en wil groeien.
Hoe zie jij dat? Is het inderdaad én-én? Of… ?
#changemanagement #leiderschap #businessdevelopment #MKB #CEO
