#PetjeOp #PetjeAf #Dilemma
Als #CEO #ondernemer #zzp’er heb je verschillende petten op. Continu. Dat is het mooie van ‘aan het roer’ zitten. Je mag -moet- besluiten nemen die de koers van je bedrijf bepalen en mag -moet- overal wat van afweten. Dat is gaaf! En toch, sommige petjes knellen, zitten niet lekker of staan je niet.
De zoektocht bij mij thuis leverde 11 ‘petjes’ op. Zijn het er genoeg voor alle rollen die je als #eindverantwoordelijke hebt? Finance, sales, business development, HR, marketing, legal, inkoop, logistiek, ICT, R&D, kwaliteitsmanagement, relatiebeheer…
Het zijn nogal wat verschillende perspectieven waarmee je naar je operatie en #strategie moet kijken. Het levert vaak de welbekende #spagaat op. Als jij aan het roer staat, moet je je bewust zijn welke pet je op dat moment op hebt. En vooral waarom. Want van nature hebben we een voorkeurspetje. Of twee.
De truc is om te weten bij welke #verantwoordelijkheid je de #prioriteit legt, gezien de context die er op dàt moment is. In het belang van je bedrijf en jezelf. Waar leg je de #focus, welke beslissing vloeit daar uit voort?
Een #ExecutiveCoach en #adviseur helpt je anders te kijken, confronteert en verheldert. Want blinde vlekken en knellende petjes, die hebben we allemaal!
Ik heb zo’n coach. Jij?
