Ik word gevraagd een verandering teweeg te brengen. Want ze willen anders, meer, sneller.
Whatever.
Dus ik begin met vragen, inventariseren, analyseren.
Het beeld ontstaat als vanzelf. Van het probleem, de patronen en nog veel meer.
Vaak ontstaat ook een duidelijk beeld van de oplossing en hoe verder.
En soms niet. Dan weet ik niet hoe verder.
Dan vraag ik me af wat het beste is.
Ga ik voor de salami tactiek? De aanpak die bestaat uit kleine behapbare brokken. Lees: veranderingen. Draagvlak als prioriteit voorop.
Of ga ik voor een disruptieve interventie? BAM. In 1x de pleister eraf. Hier staat het doorbreken van een langdurig vastgelopen systeem centraal.
Of doe ik juist ‘niets’? Creëer ik ruimte voor de stakeholders om zelf de verandering in gang te zetten? Dan is leiderschap het bepalende instrument.
Soms is daar gewoon die spagaat. En weet ik het even niet (met de nadruk op ‘even’😉). #Changemanagement… misschien is het juist dáárom wel zo’n mooi vak!
—
Vervang “changemanagement” eens voor ouderschap…
Vriendschap.
MENS ZIJN.
En lees deze tekst dan opnieuw.
De kwestie blijft in mijn beleving hetzelfde.
Hoe zie jij het? Herkenbaar? Any thoughts?
#situationeelleiderschap #executiestrategie #beinghuman #transformatie #executiekracht #planvanaanpak Eugenie Simon
Foto: Nathalie Hagenstein
